Verantwoordelijk voor de inzet van het Ingenieursbureau Gemeente Amsterdam bij de gebiedsontwikkeling NDSM (Amsterdam Noord, 5000 woningen). Geeft leiding aan het integrale team dat de openbare ruimte (wegen, parken, bruggen) realiseert en woningbouw mogelijk maakt (saneren, bouwrijp maken kavels). Lid Kernteam NDSM.
Woningbouwontwikkeling Parnassia locaties in Loosduinen. Aansturen gemeentelijk projectteam en begeleiding initiatiefnemer. Opstellen Nota van Uitgangpunten en Intentieovereenkomst + Gemeentelijke ontwikkelstrategie. Begeleidt en adviseert over participatie stakeholders.
adviseur tenderteam project Zuidas Amsterdam. In de tenderfase adviseerde ik Mobilis t.a.v. de BLVC aspecten en het omgevingsplan.
overall projectmanagement en omgevingsmanagement. Politiek gevoelig project met impact op de bereikbaarheid van Utrecht Zuidoost. Oplevering eind 2016.
IPvE/FO fase binnenstedelijke verbindingswegen aan de westzijde van Utrecht. Aansturen integraal projectteam, overleg stakeholders, bestuurlijke advisering en besluitvorming, afstemming met raakvlakprojecten zoals ontwikkeling woningbouw westzijde Utrecht.
Gemeente ontwerpt in co-creatie met bewonerscomité een busbaan in centrum Utrecht. Overleg met bewonerscomité en stakeholders (bewoners, hoofdkantoor Rabobank, Jaarbeurs, RWS, etc.)
Strategisch Omgevingsmanagement planstudie Uithoornlijn. Samenwerking tussen SRA, Gemeente Uithoorn en Gemeente Amstelveen. Intensief participatietraject met bewoners en andere stakeholders langs het beoogd tracé. Voorzitter werkgroep omgeving & communicatie, lid kernteam Uithoornlijn.
In opdracht van de Project Organisatie Stationsgebied werk ik aan de openstaande opleverings- en overdrachtszaken van dit nieuwe Muziekpaleis in Utrecht. Ik geef leiding aan het operationele team met daarin de gebruiker (Tivoli/Vredenburg) eigenaar, opdrachtgever en aannemer. Dit project kent een grote politieke gevoeligheid en staat volop in de aandacht van het publiek en de media.
In opdracht van de afdeling Milieu & Mobiliteit ben ik procesbegeleider bij het overleg (conclaaf) tussen Gemeente, Taxiplatform Regio Utrecht, St. TaxiKeur Utrecht en Politie. Partijen hebben als gemeenschappelijk doel het verbeteren van de kwaliteit van het straattaxivervoer in Utrecht.
Voor deze opdrachtgever heb ik vorm en inhoud gegeven aan het omgevingsmanagement van de dienst Regiotram. Vanuit deze functie was ik de schakel tussen de interne organisatie en de buitenwereld. Het onderhouden van de (politiek) bestuurlijke relaties maakte deel uit van mijn takenpakket.
Als omgevingsmanager was ik verantwoordelijk voor:
• Stakeholdersmanagement Regiotram
• Omgevingsmanager Nieuwe tram Remise Nieuwegein (IPM rol)
• Implementatie omgevingsmanagement Uithoflijn
• Omgevingsmanagement Grootschalige Vervanging Infrastructuur (IPM rol)
• Politieke besluitvorming, overleg en advisering
• Publiek- en privaatrechtelijk kader Regiotram
• BLVC plannen (voorbereiding, uitvoering/monitoring)
• Kaderstelling aannemende partijen in aanbestedingen
• Samenwerkingsovereenkomsten Utrecht, Nieuwegein en IJsselstein
• Voorzitter hinderoverleg en omgevingsoverleg
• Afstemming RWS en Regiogemeenten renovatie Galecopperbrug en Jutfasebrug
• Uitvoeringsovereenkomsten raakvlakprojecten
• Politieke Besluitvorming interne verzelfstandiging dienst Regiotram (2013)
De Gemeente ontwikkelt vanuit het Ontwikkelingsplan Malburgen samen met de locale woningbouwcorporaties en overige initiatiefnemers diverse deelplannen in de Krachtwijk Malburgen. De samenwerking is verankerd in de Samenwerkingsovereenkomst Malburgen. Binnen deze context was ik projectleider voor de deelgebieden De Wheme, Zeegsingel en Malburgen-West.
Ik stuurde het integraal gemeentelijk team van adviseurs aan, zorgde voor planbegeleiding, toetsing van stedenbouwkundige plannen, aansturing van het planologisch traject (opstellen bestemmingsplan) en bewaking van benodigde procedures. Ook trad ik op als opdrachtgever voor de Milieu Aspecten Studies en bestemmingsplannen. Daarnaast was ik sturend t.a.v. de subsidieverwerving (ISV, EFRO), contractvorming (opstellen realisatieovereenkomsten en overdracht van openbaar gebied) en vertegenwoordigde de gemeente in de communicatie/participatie met diverse partijen buiten de Gemeente zoals bewonersorganisaties, Commissie Welstand, Provincie, ontwikkelaars, hulpdiensten e.a. Ook was ik opdrachtgever voor de Stadsingenieurs voor de herinrichting van openbaar gebied en de bodemsanering binnen het plangebied. Ik werkte nauw samen met de projectmanagers van de woningbouwcorporatie (Volkshuisvesting Arnhem).
Deze 24-uurs opvangvoorziening voor verslaafde dak- en thuislozen (hostel) in Leidsche Rijn werd gerealiseerd in combinatie met 72 sociale huurappartementen. Diverse partijen (GG&GD, Leger des Heils, Portaal, Centrum Maliebaan,Projectbureau Leidsche Rijn) werkten samen aan deze zorgvoorziening. GG&GD was verantwoordelijke voor realisatie van dit programma. Ik vertegenwoordigde de GG&GD in deze ontwikkeling. Resultaten: intentieovereenkomst, GG&GD-Portaal , programma van eisen, architectenselectie, voorlopig ontwerp, aanvraag bij College Bouw, huurovereenkomst Portaal-Leger des Heils. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor het omgevingsmanagement rond dit project(informatie/communicatie omgevingspartijen, georganiseerd bewonersoverleg). Het hostel is op 11 juni 2010 geopend.
In verschillende thematische stadslab kwamen deskundigen van verschillende achtergronden en verantwoordelijkheden bij elkaar om samen een kwestie in kaart te brengen en er concrete voorstellen ter verbetering voor te formuleren. Ik was verantwoordelijk voor het proces rond deze stadslabs. Ik stemde af met de voorzitters van de stadslabs en stuurde op voortgang en kwaliteit. Ook organiseerde ik een workshop met stakeholders uit Utrecht over het onderwerp “strategisch vastgoed”.
Dit betrof een zwangerschapsvervanging van de adviseur MKB/EZ. Vanuit deze rol was ik medeopdrachtgever (met de KvK) voor het project Partners Nieuw Ondernemerschap. Ik stuurde de projectleider aan en stemde af met de KvK. Daarnaast voerde ik periodiek overleg met wijkraden en ondernemersverenigingen de Utrecht West.
Als projectmanager van PMB heb ik diverse projecten op het terrein van gebiedsontwikkeling en infra uitgevoerd. Ook heb ik vanuit deze functie enkele interim opdrachten uitgevoerd. Opdrachtgevers waren afkomstig uit alle diensten van de gemeente (Stadswerken, Stadsontwikkeling, GG&GD, Projectbureau Leidsche Rijn, Projectorganisatie Stationsgebied, maatschappelijke ontwikkeling, Wijkbureau’s) Hieronder volgt een opsomming:
Gebiedsontwikkeling:
- Projectmanager Vastgoed Stationsgebied Utrecht: in opdracht van de Projectorganisatie Stationsgebied het begeleiden van de verschillende initiatieven aan de Westflank w.o. nieuwbouw Stadskantoor (i.s.m. NS-Poort) nieuwbouw Kop Jaarbeurs (i.s.m. Kon.Jaarbeurs, Holland Casino, Wolff Megabioscoop, IPMMC-Vastgoed). Deze complexe gebiedsontwikkeling op het Jaarbeursterrein namens de projectorganisatie Stationsgebied (POS) heb ik t/m start artikel 19 aangestuurd.
- Projectleider deelgebied Terwijde/Leidsche Rijn: Terwijde is een van de grootste deelgebieden van Leidsche Rijn dat in totaal woningbouwprogramma van 30.000 telt. Vanuit Projectbureau Leidsche Rijn was ik verantwoordelijke voor de planbegeleiding en toetsing en alle afstemming met de ontwikkelaars van de woningen en voorzieningen in Terwijde.
Werkte vanuit het vastgestelde Masterplan Leidsche Rijn (R. Bakker 1995), de ontwikkelingsvisie en de beeldkwaliteitplannen voor de diverse scherven.
- Projectmanager herontwikkeling Meerstroom: nieuwbouw VMBO-school + woningbouw In opdracht van Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling. in PPS tussen Gemeente, schoolbestuur en marktpartijen. Resultaten: nota van uitgangspunten, samenwerkingsovereenkomst, vastgesteld voorlopig- en definitief ontwerp, afgeronde artikel 19-procedure. De school en de woningen zijn inmiddels gerealiseerd
- Projectmanager Locatiestudie Bijnkershoek: Haalbaarheidsstudie naar de bouw van een school op deze locatie. Resultaat: afgeronde haalbaarheidsstudie.
- Procesmanager herontwikkeling Ridderlaan: Haalbaarheidsstudie in het kader van het Masterplan basisonderwijs. Samenwerking Gemeente, PCOU, Effatha Guyot Groep en Mitros. Resultaat: haalbaarheidsstudie.
- Projectmanager hostel Leidsche Maan (’t Zand/Leidsche Rijn): 24-uurs opvangvoorziening voor verslaafde dak- en thuislozen (hostel) in Leidsche Rijn in combinatie met 72 sociale huurappartementen. Samenwerking: GG&GD, Leger des Heils, Projectbureau Leidsche Rijn en Portaal. Resultaten: intentieovereenkomst, GG&GD-Portaal , programma van eisen, voorlopig ontwerp, aanvraag bij College Bouw, huurovereenkomst Portaal-Leger des Heils. Verantwoordelijk voor het omgevingsmanagement (informatie/communicatie omgevingspartijen, georganiseerd bewonersoverleg). Het hostel is op 11 juni 2010 geopend.
- Projectmanager Briljantlaan: nieuwbouw van woningbouwcorporatie, 60 appartementen
in de wijk Hoograven. Opdrachtgever: Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Utrecht. Resultaten: nota van uitgangspunten, ontwikkelovereenkomst, vastgesteld voorlopig ontwerp, uitgifteovereenkomst, start artikel 19 procedure. Het appartementencomplex is inmiddels opgeleverd.
Infrastructuur
- Projectmanager Spoorverdubbeling Utrecht-Houten en Randstadspoor (2001-2003): Samenwerking: Gemeente, ProRail/Holland Railconsult en Provincie. Resultaat: voorlopig Ontwerp voor de inpassing van het verdubbelde spoortracé Utrecht-Houten en de ontwerpen van stations Vaartsche Rijn en Lunetten. Inpassing van HOV om de Zuid was onderdeel van de opgave, evenals het omgevingsmanagement (informatie en communicatie met stakeholders langs het tracé).
- Projectleider Toon Hermansplein: Programma van Eisen, Ontwerp en inspraak Toon Hermansplein Utrecht Noordwest.
Interim-management
- Programma Bureau Jeugd: zwangerschapsvervanging projectleider (2003). Opdrachtgever voor de kinderraad van de Gemeente Utrecht.
- Wijkbureau Leidsche Rijn: vervanging van twee assistent-wijkmanagers. (2004). Opdrachtgever voor realisatie skatebaan Amaliapark. Voorlichting en presentaties aan nieuwe bewoners over de voorzieningen, aanleg openbaar gebied en infrastructuur, opzetten en uitvoeren van participatietrajecten..
Projectleider in dienst van het Parkeerbedrijf. Verantwoordelijk voor de invoering van betaald parkeren op wijkniveau in Utrecht.
Het werk bestond uit het opzetten van een investering- en exploitatieopzet, draagvlakonderzoek, inspraak- en participatietrajecten en de implementatie van betaald parkeren. Ook politieke besluitvorming behoorde tot mijn verantwoordelijkheid.